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Cours et séminaires

Formation Management
03 Mai 2019 à 08:30
Centre de formation professionnelle de l’immobilier, rue de la Rôtisserie 4, 1er étage
24h de cours (6 modules de 4h)
CHF 1080.00 Membre
CHF 1080.00 Non-membre
Prix par participant
Programme

Les clés de la réussite du cadre confronté aux défis d'un marché en constante évolution !


Une formation offrant aux cadres des régies immobilières des outils concrets propres à maîtriser tous les aspects de leurs activités d’encadrement et de pilotage.


Public cible
Les responsables d’équipe, l’ensemble des cadres et les membres de la direction.

Objectifs et contenus : 24h de cours organisés en 6 modules de 4h
OBJECTIF 1
Définir le contexte socio-économique de l'entreprise et les opportunités du marché. Intégrer la finalité et l’identité de l’entreprise dans le processus de management.
  • Les opportunités d’un marché en évolution accélérée
  • Le rôle et la finalité de l’entreprise
  • La cohérence entre l’identité, l’image véhiculée et les actions au quotidien
  • Le poids de la culture d’entreprise
  • Le style d’organisation
     
OBJECTIF 2
Reconnaître et maîtriser les processus à l’œuvre dans la dynamique de groupe. S’approprier pleinement la posture du cadre
  • La dynamique de groupe
  • Les normes du groupe
  • Les besoins individuels
  • La posture du cadre
  • La collaboration efficace
     
OBJECTIF 3
Répertorier les mécanismes comportementaux à l’œuvre dans les entreprises. Anticiper les réactions probables face aux événements
  • La connaissance des processus de captation et d’interprétation
  • La prise en compte des modes de fonctionnement individuels
  • Le syndrome de victimisation
  • Le phénomène de transfert
  • Les leviers d’influence
     
OBJECTIF 4
Identifier les mécanismes qui président à la prise de décision. Adopter les outils rationnels de prise de décision prenant en compte tous les aspects de la problématique à gérer.
  • Les différents systèmes de prise de décision
  • Les ressources et limites face à la prise de décision
  • L’impact de la décision
  • L’architecture du choix
  • La présentation de la décision aux collaborateurs
     
OBJECTIF 5
Le recensement des atouts et des compétences personnelles. Le développement des potentiels et le plan de progression
  • Le recensement des potentiels de développement
  • Les éventuels freins à la progression
  • Les différentes manifestations de la compétence
  • Les types de capacités
  • Le plan de développement
     
OBJECTIF 6
Comprendre les mécanismes qui président au changement. Surmonter les blocages et stimuler la motivation à progresser.
  • L’économie du changement
  • L’analyse du changement
  • La stratégie Océan Bleu
  • Le saut de valeur
  • La promotion du changement
     
Dates des modules
Vendredi 3 mai 2019 dès 8h30 - Module 1 - Le fonctionnement socioéconomique des entreprises
Vendredi 10 mai 2019 dès 8h30 - Module 2 - La gestion dynamique des équipes
Vendredi 17 mai 2019 dès 8h30 - Module 3 - Les mécanismes comportementaux des humains en interaction
Vendredi 7 juin 2019 dès 8h30 - Module 4 - Les outils d'aide à la prise de décision
Vendredi 14 juin 2019 dès 8h30 - Module 5 - Le pilotage du changement
Mardi 18 juin 2019 dès 8h30 - Module 6 - Le développement des potentiels personnels du responsable

Méthodologie d'apprentissage
En appui à de brèves présentations théoriques, la méthodologie d’apprentissage fera une large part aux applications pratiques individualisées, aux études des cas et aux mises en situation.

Intervante
Françoise de Senarclens, Institut de Sens
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